重金打造营运平台 泛华保险首聘CIO

http://www.sina.com.cn 2007年11月09日 02:20 中国证券网-上海证券报

保险业首席信息官走及前方台 意味着什么

http://www.sina.com.cn 2006年09月08日 09:02 金时网·金融时报

  于10月31日功成名就登陆纳斯达克的泛华保险必发88服务集团中业内关注。知情人士向记者吐露,泛华11月8日做出了有关CIO(首席信息营运官)的聘任决定:由金锋担任泛华副总裁兼CIO,意在重金打造信息技术系统跟周全后帮助平台。

  记者 王小平

  记者打听及之音讯显示,金锋以国内信息技术、风险管控与保管等世界还出相当好的阅历。他都深受2003年交2007年间担任新华人寿总裁特别助手兼信息保管核心总经理;并序当美国普天寿金融服务集团、东方集团财务公司及万通国际投资公司做了高管职务。他尚各自被2004年和2006年简单过取得由IDC集团牵头颁发的华夏最佳CIO奖。

  “过去自及IT媒体接触比较多,今天以此间和大家会我充分快乐。”刘安林,中国人寿保险股份公司本来音技术部总经理,在9月5日中华人数寿媒体见面会上篇赖为店堂CIO(首席信息官)身份以及董事长杨超、总裁吴焰等其余高管一起奉传媒采访。和刘安林以露面的还有公司首席投资官。当记者咨询到CIO走及前台对华夏人寿代表什么时,公司合总裁万峰说,作为国企来说,突出两独正经技巧的身份,这是商店经营管理的重中之重改革及突破,也反映了当上市企业,中国人寿进一步注重规范技术管理与她以合作社经理管理遭表达的用意。

  对刘安林来说,从准CIO———信息技术部总经理到CIO,也绝对不仅是个人身份的晋级。“公司董事会和经纪决策层决定要设CIO这个角色,表明了高管层重视信息技术在局经理管理受到所表达的意向。”刘安林说。

  这不是一个岗位,而是CIO机制的确立,其基本目标是在信用社形成有效之

信息化治结构。刘安林强调:“中国人寿信息化建设是绕着怎么支撑公司战略跟对象的贯彻、支持企业经营价值链的管事进行进行的。信息技术于管企业发展、转型着于及之凡支持、引擎作用。”

  据了解,截至目前,中国人寿IT投入规模已达成40亿头版,近年来每年投入在5亿头条左右。从投资之角度看,相应的技艺风险与运营风险呢于大增,这种风险及义务就非是一个业务部门经理所能顶住的。而打一方面看,保险业的事情、服务模式改变、转型,如果无红旗的艺做支撑,也未可能实现。在记者一再采集被,作为中华人寿主管后助运营的万峰都当强调IT技术利用的要,他以为,所谓包企业之竞争力关键在后援支持系统;这即比如队伍作战,后勤支持及何处,仗才能够起至何处。现在且以提“三A”服务的实现,如果没实现“业务非常汇总”,发生异地理赔,顾客的保单材料还无可知查询的话,怎么可能做到。而这种通过IT实现保企业整体业务、服务、产品创新,统筹企业信息战略计划的重任,也未企业高管莫属。因此CIO对今天底保险企业,尤其是作中国寿险龙头企业的华人寿来说,确实都具不可取代的关键作用。

  四五年前的炎黄,人们看的CIO首先是以全世界资深的IT企业。为了促进中华CIO制度之成立,IT行业每次都兴办CIO论坛。早于上世纪80年份,美国政府先是举办了CIO制度,后来才在铺推展开来。CIO直接参与高层决策管理,全面承担公司信息资源的军事管制、开发、利用。“保险业信息化建设在全金融业相对比较落后”,刘安林任中国人寿信息技术部总经理多年,前片年,每当接受记者采访时,他毕竟感觉到有些底气不足。这也鉴于国内保险业发展启动晚、处于初级阶段,IT应用在多保险企业还多之是同栽运营工具。但就是是信息化建设走以前面的银行及

证券从,真正办CIO制度的也罢可是寥寥几贱,因此CIO走至中华人寿的前台,确实为人们感受及该高管层经营理念的变迁。

  “在保险业,

平安保险晚扶平台的上进不仅在同行业拔头筹,甚至银行业IT老总也只要竖拇指。这也是干吗平安保险在经济集团混业经营走得比快的要原因。”保监会关于人士以提到保险行业IT建设时对记者说。

  如何当重新丰厚更远之企业战略性界,确立中国人寿的信息化建设目标?刘安林说:“中国人寿信息化建设以运动国际化发展的路,实施IT专业化经营,IT标准化、品牌化建设,以构建适应性IT主机架构支持企业资源整合;同时经过构建规范化的IT治理模式、绿色IT生态系统,形成有力的IT支撑力量,支持中国人寿实现‘积极均衡,整合转型,创新超越’发展目标。”

  对华夏人寿的刘安林来说,从信息技术部总经理,到CIO———首席信息官,绝不仅是个人身份的升官,而是标志在华夏人寿正在形成有效的信息化治理结构。

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